全体与会人员在中国（临沂）国际智慧粮油商贸城前合影留念
天地春晖近，日月开新元。2月12日上午，天基集团在中国(临沂)国际智慧粮油商贸城沂粮大会堂召开了2021年工作总结表彰暨2022年工作部署动员大会。集团全体干部员工参加会议。集团董事长黄金山发表重要讲话，并提出了“六个方面”工作要求，对集团下一步的发展指明了方向。
董事长发表重要讲话
集团总经理黄鑫主持会议
会议现场
会议伊始，集团副总经理孟祥峰带领与会人员，进行《员工誓词》宣誓。
与会人员进行《员工誓词》宣誓
集团总经理黄鑫宣读天基集团《关于表彰奖励2021年度突出贡献单位、先进单位、杰出贡献集体、先进集体、最佳团队、优秀团队、优秀管理者和先进工作者的决定》。蒙阴分公司荣获“突出贡献奖”；沂粮集团、华颂公司荣获“先进单位奖”；集团金融投控事业部荣获“杰出贡献奖”；集团行政部荣获“先进集体奖”；母婴会所荣获“最佳团队奖”；蒙阴分公司工程部、粮油城项目营销中心、沂河雅园项目工程管理部、华颂公司营销部、鲁源集团综合管理部、滨丰公司综合管理部荣获“优秀团队奖”；9名管理层人员荣获“优秀管理者”荣誉称号；41名员工荣获“先进工作者”荣誉称号。
董事长为突出贡献单位、先进单位、杰出贡献集体、最佳团队颁发奖牌和奖金。
董事长为先进集体和优秀团队颁发奖牌和奖金。
董事长为优秀管理者颁发37000dcm威尼斯的荣誉证书和奖金
主席台领导为先进工作者颁发37000dcm威尼斯的荣誉证书和奖金
蒙阴分公司副总经理刘西东代表先进单位、沂粮集团营销总监彭成龙代表优秀团队、金融投控部经理田雨代表优秀管理者、母婴会所综合部经理刘烨代表先进工作者依次上台作表态发言。
蒙阴分公司副总经理刘西东同志（上图左）、沂粮集团营销总监彭成龙同志（下图左）、金融投控部经理田雨同志（上图右）、母婴会所综合部经理刘烨同志（下图右）。
热血征战寄予期望，战无不胜共创辉煌！会议中间，天基集团总经理黄鑫与各单位负责人签署天基集团2022年经营目标（工作目标）责任书。
黄鑫总经理与蒙阴分公司副总经理刘西东签订责任书
黄鑫总经理与沂粮集团董事长兼总经理黄焱签订责任书
黄鑫总经理与华颂公司总经理王俊杰签订责任书
黄鑫总经理与鲁源集团董事长黄磊签订责任书
黄鑫总经理与滨丰公司代表黄烨签订责任书
黄鑫总经理与集团副总经理孟祥峰签订内部管理工作目标责任书
签约之后，蒙阴分公司副总经理刘西东，沂粮集团董事长兼董事长黄焱，华颂公司总经理王俊杰，鲁源集团董事长黄磊，滨丰公司代表、母婴会所总经理黄烨，集团副总经理孟祥峰依次上台作表态发言。
蒙阴分公司副总经理刘西东（上图左）、沂粮集团董事长兼总经理黄焱（上图中）、华颂公司总经理王俊杰（上图右）、鲁源集团董事长黄磊（下图左）、母婴会所总经理黄烨（下图中）、集团副总经理孟祥峰
（下图右）
在热烈的掌声中，董事长发表重要讲话，作出重要指示。
董事长指出，2021年，全体员工在集团领导班子的带领下，认真贯彻落实“六大工作机制、五大战略定位、四大工作要求”总的工作指导思想，坚持房地产开发主体地位，苦练内功，保持整个房地产项目的稳步发展；毫不动摇坚持发展现代农业产业，稳步提升园区管理水平、创新运用现代营销工具，玫瑰湖现代农业产业园逐步成为“乡村振兴、共同富裕”示范高地；毫不动摇坚持做好商业版块，使商业版块更加成熟；毫不动摇坚持提升企业内部管理水平，“诚信天基、品质天基、大爱天基、幸福天基”金字招牌逐步得到社会的认可。
董事长强调，蒙阴分公司与安康物业，持续优化物业服务水平，持续擦亮云蒙庄园“蒙阴第一盘”的品牌美誉度。滨丰公司联合兰宝威物业，以“严抓管理、提升服务、树立形象”为主轴，不断提升黄金水岸社区业主的幸福感、获得感、安全感。华颂公司与金科物业公司共同发力，提升业务能力，提高服务水平，严格服务标准，树立了良好的物业团队形象，成为了华颂云玺项目的一大亮点，为华颂云玺项目的销售工作提供了支撑。
董事长指出，过去的2021年，是极不平凡的一年，是具有挑战性很强的一年，是集团新发展、高质量的关键年、转折年，是集团迈向未来二十年发展的开局之年。这一年，集团全体员工、合作单位都付出了巨大努力、做出了突出贡献，为集团高质量快速发展贡献了力量。
对于2022年的工作，董事长做出了周密部署和安排。
董事长要求，2022年，要围绕房地产项目在工程工期、工程质量、工程安全、营销招商、物业管理、商业运营等方面下功夫；要加强农业版块的管理，要继续做大做强现代农业产业园；加强管理，继续努力做好商业版块的工作；拓宽融资渠道，增强融资能力，提高资金使用效率；加强学习，提升业务水平，继续提高企业内部管理水平和服务水平；要继续践行新发展理念，构建新发展格局，推动新发展高质量，全面实行集团内部全方位目标管理责任制，坚定不移完成全年计划，努力把企业的综合实力提高到一个新水平。
董事长指出，新的一年，全集团上下、各个实体单位都要围绕“稳字当头，稳中求进，稳中向好”总的指导思想，践行新发展理念，构建新发展格局，实现新发展、高质量的远大目标。具体工作中，要求各单位负责人管理全体员工抓好工程建设，抓好工程质量，抓好安全生产，抓好市场营销，抓好内部管理，抓好财务管理，抓好资金安全。严格按照集团与各单位签订的目标责任书为依据，全年进行跟踪管理，一季度为一节点，半年进行阶段考核，确保全集团年初制定的计划任务圆满完成。年终最终进行全方位综合考核。集团依据年终考核的实际情况进行奖惩兑现。